?? 市國投集團是我市國有龍頭企業(yè)，擁有全資企業(yè)13家、控股企業(yè)8家、參股企業(yè)10家，公司注冊資本40.01億元，總資產602億元，凈資產271億元，產業(yè)主要涉及交通運輸、能源開發(fā)、現(xiàn)代金融服務、現(xiàn)代物流、信用信息、高新技術等領域。國企監(jiān)督工作是一項工作難度大、涉及范圍廣的系統(tǒng)工程，要適應新形勢的發(fā)展，就必須創(chuàng)新工作思路和方法。市國投集團紀委自成立以來，在學習借鑒先進地區(qū)國企紀檢工作經驗的基礎上，積極探索打通監(jiān)督“最后一公里”，解決集團下屬企業(yè)“誰來監(jiān)督”“怎樣監(jiān)督”“監(jiān)督什么”的問題上，已初步取得了成效。

(市國投集團紀委召開紀檢工作座談會暨工作部署會)

?? 一是組建紀檢機構，為出資企業(yè)安裝紀檢“探頭”。市國投集團紀委督促集團黨委設置了紀檢監(jiān)察室，配置了3名專職工作人員，并要求下屬企業(yè)11個基層黨組織配齊紀委書記或紀檢委員、紀檢專干，全集團共有25名專兼職人員活躍在紀檢工作領域。集團紀委通過監(jiān)督檢查、紀檢委員工作匯報、召開座談會、重大問題及時請示報告、備案等方式及時了解掌握基層黨建、政治生活、黨員違紀違法、信訪舉報等情況，基本實現(xiàn)監(jiān)督觸角的延伸。二是建立工作制度，為“探頭”安裝程序。集團紀委按年度制定《市國投集團紀委的工作要點》，并下發(fā)《黨風廉政建設監(jiān)督責任清單》，明確紀檢監(jiān)督責任的事項，制定出臺了10余項工作制度，通過明職責、壓擔子、教方法等方式，基本解決了出資企業(yè)紀檢工作沒有抓手的難題，一些監(jiān)督“盲區(qū)”和監(jiān)督乏力的問題得到了初步的解決。三是加大業(yè)務培訓，為“探頭”定期升級。市國投集團紀委采取“以干代訓、以案代訓”、“走出去、請進來”等方式對企業(yè)的紀檢干部進行黨性修養(yǎng)、綜合業(yè)務，執(zhí)紀審查等專門培訓4次，協(xié)作組內集中學習20余次，輪訓調訓8人，有效推進了國投系統(tǒng)紀檢干部的綜合能力由“懂”到“會”再到“專”的“三步走”。四是強化考核，對“探頭”定期維修。在集團黨委大力支持下，對企業(yè)的紀檢干部履職情況進行定期不定期考核考察，對小病者及時維修保養(yǎng)，大病者及時更換，形成能上能下的用人機制，目前，1名出資企業(yè)的紀檢書記由于違紀問題已調離紀檢工作崗位。同時，強化考核結果的運用，把考核結果作為黨組織和黨員干部評優(yōu)評先、績效考核、干部提報的重要依據(jù)，做到了“干好干壞不一樣”，充分發(fā)揮企業(yè)紀檢干部的積極性和主動性。

(市國投集團紀委調研基層紀檢監(jiān)察工作)

?? 下一步，集團紀委將按照國有企業(yè)改革的新要求新部署，在打通監(jiān)督“最后一公里”，構建全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系上進一步深入探索新路徑。探索監(jiān)督機構的合署辦公。擬將集團監(jiān)督職能部門進行融合，如監(jiān)事會辦公室、紀檢監(jiān)察室、審計部等，實行聯(lián)合辦公機制，形成監(jiān)督檢查合力，從而提升整體能力和效率。探索在企業(yè)內部實現(xiàn)對下級紀檢機構和人員的派駐機制。對職能相近的、規(guī)模小的企業(yè)可以綜合派駐一個紀檢組，對規(guī)模大的設有黨委的企業(yè)可以考慮單獨派駐一個紀檢組，對下級紀檢機構的人事任免、工資收入不受同級黨組織管理，具體工作不受同級單位的安排，充分發(fā)揮派駐的權威和優(yōu)勢，有效提高監(jiān)督質量，最終打通監(jiān)督“最后一公里”，實現(xiàn)監(jiān)督的全覆蓋。

（市國投集團紀委聯(lián)合集團黨委開展專題培訓講座）